分分合合 釘釘回到“無招”時(shí)代

　　來源：北京商報(bào)

　　這不是愚人節(jié)玩笑。3月31日晚間，北京商報(bào)記者從阿里集團(tuán)獲悉，阿里集團(tuán)擬收購(gòu)陳航（花名：無招）創(chuàng)辦兩氫一氧公司的投資人股份，交易完成后，陳航將出任阿里集團(tuán)釘釘CEO。現(xiàn)釘釘CEO葉軍（花名：不窮）將回到阿里集團(tuán)，另有任用。

　　從“無招”到“不窮”，再到“無招”，釘釘用四年畫了個(gè)圈。其實(shí)跡象也算明顯，2月在阿里2025財(cái)年三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘透露了對(duì)于釘釘?shù)钠诖惡讲粌H擅長(zhǎng)做產(chǎn)品，且據(jù)稱已與阿里高層就釘釘?shù)奈磥磉_(dá)成共識(shí)。

　　和陳航調(diào)任阿里集團(tuán)一樣，這次他回歸釘釘也很突然。

　　2020年9月28日，阿里宣布將釘釘升級(jí)為大釘釘事業(yè)部，與阿里云全面融合，確保“云釘一體”戰(zhàn)略全面落地。另一個(gè)消息同時(shí)曝出，“今天開始，阿里云和釘釘進(jìn)入到一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。陳航也將調(diào)任集團(tuán)，開始新一段的阿里征程”。

　　當(dāng)時(shí)外界的驚訝在于陳航是釘釘?shù)撵`魂人物、創(chuàng)始人。“我們走了狗屎運(yùn)，踩中了一個(gè)風(fēng)口：中國(guó)中小企業(yè)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公時(shí)代，進(jìn)入云和移動(dòng)時(shí)代”，雖然他曾向媒體這樣回憶，但不可否認(rèn)，釘釘讓阿里抓住了企業(yè)IM（即時(shí)通訊）工具的船票。

　　當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)顯示，截至2020年3月31日，釘釘?shù)挠脩魯?shù)超3億，超過5000萬家企業(yè)組織上線釘釘。

　　為何離開？陳航曾在一次對(duì)外采訪時(shí)解釋，“當(dāng)年集團(tuán)要云釘一體化，我只能離開。公司的目標(biāo)客戶變成了各種大企業(yè)，而釘釘?shù)氖姑恢笔菫橹行∑髽I(yè)而生的，在戰(zhàn)略方向上我和集團(tuán)有些不一致。但釘釘始終是集團(tuán)的，以集團(tuán)利益最大化無可厚非”。

　　陳航從釘釘來到阿里集團(tuán)，葉軍加入釘釘任CEO。

　　后來“云釘一體”不再被強(qiáng)調(diào)，2023年3月，阿里集團(tuán)啟動(dòng)“1+6+ N”組織變革后，釘釘逐漸脫離阿里云，成為一家獨(dú)立的公司。在葉軍的管理下，釘釘商業(yè)化成績(jī)突出，2025財(cái)年（阿里集團(tuán)2025財(cái)年為2024年4月1日—2025年3月30日）釘釘訂閱收入超過30億元。

　　“釘釘其實(shí)在走下坡路”，文淵智庫創(chuàng)始人王超站在整個(gè)阿里集團(tuán)的角度看，“騰訊元寶和微信配合默契，釘釘沒有承接上阿里的AI大戰(zhàn)略，入寶山空手而歸的感覺”。

　　2025年，阿里集團(tuán)“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略開始在產(chǎn)品端體現(xiàn)，如何在大模型時(shí)代為AI To C（用戶）、To B找到落腳點(diǎn)是阿里的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)，近日阿里推出AI旗艦應(yīng)用“新夸克”，被認(rèn)為是阿里AI To C的重要一子。

　　To B呢？“集團(tuán)內(nèi)非常重要的To B資產(chǎn)——釘釘，未來在企業(yè)端會(huì)有非常多用AI重塑企業(yè)內(nèi)協(xié)作協(xié)同的場(chǎng)景和機(jī)會(huì)，而釘釘是我們最重要的面向To B領(lǐng)域的AI應(yīng)用。”吳泳銘在2月的財(cái)報(bào)電話會(huì)上表示。

　　回到主人公陳航，為何又回到釘釘？媒體援引一位阿里知情人士的消息，陳航回歸釘釘是配合阿里集團(tuán)的智能化戰(zhàn)略，作為企業(yè)軟件的釘釘被認(rèn)為更加重要，與葉軍掌舵時(shí)期的相對(duì)“獨(dú)立發(fā)展”方向定位不同，釘釘?shù)亩ㄎ粚l(fā)生改變——被拔高到阿里AI To B（面向企業(yè)級(jí)）的入口級(jí)產(chǎn)品。陳航和阿里集團(tuán)高層的想法高度契合。

　　北京商報(bào)記者 魏蔚