期間費用率超90%！萬興科技前三季度虧損超五百萬元

來源：@華夏時報微博

華夏時報記者 齊萌 深圳報道

近日，萬興科技（300624.SZ）發(fā)布三季度報告顯示，前三季度公司實現(xiàn)營收10.53億元，凈利潤-549.73萬元，扣非凈利潤為-1942.85萬元。與去年同期相比，公司營收和凈利潤均有所下滑。

究其原因，可能與公司期間費用過高有關。前三季度，公司期間費用為10.03億元，期間費用率高達95.25%。其中，銷售費用及研發(fā)費用占比較高，銷售費用率為55.75%，研發(fā)費用率為29.06%。

對此，公司在10月26日晚間發(fā)布的投資者活動記錄表中也表示，一方面，今年以來公司加大了多渠道流量的投放。但該流量轉(zhuǎn)化的時間周期相對較長，對當期的收入作用影響有限；另一方面，公司內(nèi)部開展多個項目進行產(chǎn)品質(zhì)量體系優(yōu)化與提升。

實際上，目前AI公司普遍面臨盈利難題。對此，盤古智庫高級研究員江瀚對《華夏時報》記者表示，AI公司可通過不斷地技術突破來降低成本、提高效率，同時，公司還應優(yōu)化商業(yè)模式，探索更符合市場需求和盈利規(guī)律的商業(yè)模式，另外，加強行業(yè)合作和資源整合也十分重要，各方可通過共同開發(fā)市場，實現(xiàn)互利共贏。

前三季度利潤虧損

據(jù)了解，萬興科技是一家軟件企業(yè)，公司業(yè)務涵蓋視頻創(chuàng)意、繪圖創(chuàng)意、文檔創(chuàng)意、實用工具四大產(chǎn)品及服務。目前萬興科技產(chǎn)品豐富，公司旗下已推出萬興喵影、萬興播爆、萬興錄演、萬興優(yōu)轉(zhuǎn)、Beat.ly、Media.io Studio、Sweet Selfie等視頻創(chuàng)意產(chǎn)品，億圖圖示、億圖腦圖、墨刀等繪畫創(chuàng)意類產(chǎn)品，萬興PDF、萬興PDF閱讀器等文檔創(chuàng)意類產(chǎn)品，萬興恢復專家、萬興數(shù)據(jù)管家等實用工具類產(chǎn)品。

不過，公司在AI領域的持續(xù)投入帶來的營收仍然較小，萬興科技方面透露：“以最小口徑統(tǒng)計（純AI創(chuàng)新產(chǎn)品）今年前三季度此類產(chǎn)品的收入約達4000萬元，占總收入比重約3.8%。”公司同時指出：“這已呈現(xiàn)較好的AI變現(xiàn)效果和增長勢頭，有望為公司長期業(yè)務增長拓寬增量空間。”

“AI產(chǎn)品的市場競爭激烈，公司需要繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，以吸引更多的客戶并提高市場份額。”天使投資人、資深人工智能專家郭濤對《華夏時報》記者表示。

此外，公司眾多產(chǎn)品背后不可避免地體現(xiàn)了整個供應鏈、研發(fā)投入、銷售投入、維護投入等多方面的成本，一定程度上影響了公司的盈利水平。

就今年前三季度而言，公司營收為10.53億元，期間費用為10.03億元，期間費用率高達95.25%。“對上市公司來說，這是一個非常高的數(shù)字，這意味著期間費用正嚴重侵蝕公司的利潤空間。”有業(yè)內(nèi)專家對本報記者表示。

其中，銷售費用及研發(fā)費用占比較高。前三季度公司銷售費用為5.87億元，銷售費用率為55.75%，研發(fā)費用為3.06億元，研發(fā)費用率為29.06%。

對比來看，前三季度公司凈利潤為-549.73萬元，同比下滑108.48%，扣非凈利潤為-1942.85萬元，同比下滑137.65%。

對此，郭濤表示，萬興科技在市場推廣、產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)提升上的持續(xù)投入，短期內(nèi)可能會影響公司的盈利能力。然而，從長遠來看，這些投入是必要的，因為它們有助于提高公司的品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量和市場份額。

不過，這些投入具體何時能夠?qū)崿F(xiàn)這一轉(zhuǎn)化，目前尚難以預測。根據(jù)萬興科技過往財報，由于期間費用投入過高，盡管公司營收持續(xù)增長至接近15億元大關，但除2020年外，公司在其他年份的凈利潤均未能突破1億元。

對此，中國民協(xié)新質(zhì)生產(chǎn)工委秘書長吳高斌對《華夏時報》記者表示：“關鍵在于公司能否通過調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)品結構，實現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)變。”

就相關問題，本報記者致函萬興科技，但截至發(fā)稿未收到回復。

AI企業(yè)盈利難題何解？

實際上，萬興科技目前所面臨的處境并非特例，如今AI相關企業(yè)普遍面臨著盈利難題，這似乎已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)的一種普遍現(xiàn)象。

吳高斌認為，在AI行業(yè)，很多企業(yè)過于關注技術本身的研發(fā)，而忽視了技術與實際應用的結合，缺乏用戶思維，因此難以滿足用戶需求，導致盈利困難。同時，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)角度來看，AI行業(yè)尚處于初級階段，產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，企業(yè)之間協(xié)同效應不明顯，導致成本高企，盈利空間壓縮。

江瀚則指出，AI技術的研發(fā)需要持續(xù)的高額投入，包括人才、設備、數(shù)據(jù)等，而這些投入在短期內(nèi)往往難以通過產(chǎn)品或服務快速回收。同時，隨著AI技術的快速發(fā)展，市場上涌現(xiàn)出大量同類企業(yè)，導致產(chǎn)品和服務同質(zhì)化嚴重，價格戰(zhàn)頻發(fā)，進一步壓縮了企業(yè)的利潤空間。

如何破局成為行業(yè)關注的焦點。吳高斌提出，企業(yè)應轉(zhuǎn)變思維模式，關注用戶需求，加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提升創(chuàng)新能力，深化產(chǎn)業(yè)應用，發(fā)揮政策優(yōu)勢，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，制造業(yè)的思路與用戶思維的碰撞將成為關鍵所在。

此外，江瀚指出，企業(yè)應加大技術創(chuàng)新、優(yōu)化商業(yè)模式、加強行業(yè)合作和資源整合，來降低成本，實現(xiàn)互利共贏。

責任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳